biznesa tilts

• atpakaļ

Mentorings uzņēmējiem

Mentoringa sarunas ir praktiskas, godīgas un pielāgotas tieši Tavām vajadzībām. Tās palīdz spert nākamo soli ar lielāku skaidrību, pārliecību un struktūru. Tā ir 1:1 sadarbība, kur uzmanības centrā esi Tu un Tavs bizness.Tēmas, ko visbiežāk risinām kopā:Virziens un fokuss
– Biznesa idejas izvērtēšana
– Virziena un mērķu precizēšana
– Lēmumu pieņemšana pārmaiņu laikā
– Apjukuma aizstāšana ar skaidru ceļuStruktūra un sistēmas
– Ikdienas darba kārtības un procesu sakārtošana
– Sistēmu un rīku ieviešana
– Delegēšana, laika menedžments
– Darba un dzīves balanss vadītājamFinanses un ilgtspēja
– Pakalpojumu cenu struktūra
– Naudas plūsmas un izmaksu kontrole
– Ilgtspējīgas izaugsmes plānošana
– Bizness, kas nes peļņu un mieruStratēģija un izaugsme
– Attīstības plāns 3, 6 vai 12 mēnešiem
– Jaunu tirgu un virzienu izvērtēšana
– Mārketinga un pārdošanas soļi
– Sagatavošanās izaugsmes lēcienamKomanda un attiecības
– Komandas vadība un lomu sadale
– Sadarbības partneru izvērtēšana
– Konfliktu un robežu jautājumi
– Personālvadība mazā uzņēmumāUzņēmējdarbības sākšana
– No idejas līdz pirmajam klientam
– Reģistrācija, forma, nodokļi, atbalsts
– Zīmola un pirmo soļu veidošana
– Mentora atbalsts, kad viss ir jaunsVadītāja līdzsvars
– Izdegšanas profilakse un emocionālā noturība
– Vadītāja lomu maiņa – no darītāja uz domātāju
– Iekšējās pārliecības stiprināšana
– Sievietes ceļš uzņēmējdarbībā ar sirdi un stratēģijuNav jāzina viss uzreiz. Svarīgākais – nepalikt vienam ar jautājumiem. Mentoringa sarunas palīdz spert soli uz priekšu ar skaidrību un drosmi.

par mani

• atpakaļ

Finanšu un procesu struktūras konsultācijas

Sistēma, kas kalpo Tavam biznesam – ne otrādi.Balstoties uz praktisku pieredzi uzņēmumu vadībā un finanšu struktūru sakārtošanā, šīs konsultācijas palīdz ieraudzīt būtisko, vienkāršot sarežģīto un izveidot pārskatāmu pamatu izaugsmei.Ko Tu iegūsi:
– Grāmatvedības un uzskaites sistēmu audits – kas strādā, kas traucē, un ko vērts uzlabot
– Naudas plūsmas pārvaldība, izmaksu analīze un reālie KPI – viegli uztverami un izmantojami lēmumu pieņemšanā
– Izmaksu optimizēšana ar struktūru, nevis haosu – racionāli, saprotami un mierīgi
– Vadības pārskatu izveide – lai vadītājs var pieņemt gudrus lēmumus, nevis minētKad ir skaidrība finansēs un procesos, atbrīvojas vieta stratēģiskai domāšanai, radošumam un drosmei augt.

par mani

• atpakaļ

ERP & sistēmu izvēle un ieviešanas atbalsts

Izvēlēties un ieviest sistēmu nav tikai tehnisks projekts – tā ir biznesa transformācija. Es palīdzēšu to īstenot strukturēti, saprotami un bez liekiem sarežģījumiem.Palīdzu mazajiem uzņēmumiem un uzņēmējiem izvēlēties un ieviest praktiskus digitālos risinājumus – sākot no interneta veikala līdz biznesa sistēmām, kas palīdz sakārtot darbus, pārdošanu un finanšu uzskaiti.Pieredze ar Visma Horizon, Dynamics NAV, Office365, PrestaShop u.c.Ko Tu iegūsi:
– Palīdzību piemērotākās sistēmas izvēlē, piegādātāju salīdzināšanā un lēmuma pieņemšanā
– Atbalstu ieviešanas procesā – no uzraudzības līdz reālai lietotāju sagatavošanai
– Komunikācijas tiltu starp uzņēmēju un IT piegādātājiem – lai abas puses runā vienā valodā
– Procesu vienkāršošanu, dokumentēšanu un apmācību plānu izstrādiTev nav jāzina viss par tehnoloģijām – pietiek, ja zini, kur vēlies nonākt. Es palīdzēšu atrast labāko ceļu līdz turienei.

par mani

• atpakaļ

Mārketinga un koncepta stratēģijas

Veiksmīga vieta nav nejaušība – tā ir stratēģija. No tirgus izpētes līdz zīmola balss definēšanai un atklāšanas mārketingam – strādāju, lai Tava vieta kļūtu par izvēli, nevis nejaušību.Komerckoncepts ar saturu, nevis tikai skaistiem vārdiem
Palīdzu radīt konceptu, kas balstīts reālā mērķauditorijas izpratnē, nevis tikai dizainā. Kas šeit nāks? Ko viņi meklē? Kā viņi pārvietojas, pērk, dzīvo? Šie jautājumi ir sākumpunkts. Pēc tam – konkrēta struktūra, īstie nomnieki un funkcionāls plānojums.Pre-opening vai re-branding mārketinga stratēģija
Lai zīmols atstātu iespaidu jau no pirmās dienas, nepieciešams skaidrs un mērķtiecīgs plāns. Strādāju pie stratēģijas, kas rada interesi, uzrunā īsto auditoriju un palīdz veidot emocionālu saikni jau pirms produkta, pakalpojuma vai vietas oficiālās atklāšanas.Plānoju soļus, kas ietver:
– komunikācijas pamatprincipus,
– stāstu, ko stāstām,
– platformas un kanālus,
– vizuālo un saturisko virzienu,
– aktivitāšu kalendāru un pirmos rīkus, kas nepieciešami startam.Rezultāts: zīmols ienāk tirgū ar pārliecību, atpazīstamību un konsekvenci.Sociālo mediju pamata struktūra un pirmie soļi
Palīdzu izveidot pamatu veiksmīgai komunikācijai – skaidrus virzienus, par ko runāt, kādā stilā un kurās platformās.
Strādājam pie vizuālā tēla, tēmām un satura plānošanas, lai sociālie tīkli būtu pārdomāti, dabiski un atbilstoši Tavam zīmolam jau no pirmā ieraksta.
Izveidoju tematisko ietvaru, ierakstu idejas, vizuālo virzienu un praktisku satura plāna uzmetumu, lai zīmols jau no pirmās dienas runātu ar savu auditoriju saprotamā un saistošā valodā.Mārketinga plāns
Labi mārketinga rezultāti sākas ar skaidru plānu, nevis ar vēlmi “kaut ko pamēģināt”.
Palīdzu uzņēmumiem izveidot pārskatāmu, reālu un izpildāmu mārketinga plānu, kas atbilst viņu mērķiem, resursiem un auditorijai.Plānā iekļauju:
– galvenos komunikācijas mērķus,
– mērķauditoriju un pozicionējumu,
– kanālu izvēli (sociālie tīkli, e-pasts, pasākumi, reklāma u.c.),
– mēneša aktivitāšu kalendāru,
– ieteikumus saturam un vizuālajam virzienam,
– pamatbudžeta aprises un efektivitātes mērīšanu.Rezultāts – strukturēts ceļš no idejas līdz rezultātam, nevis haotisks eksperiments.

par mani

• atpakaļ

Pārmaiņu un krīzes vadības atbalsts

Pārmaiņas uzņēmumā var būt iespēja augt – ja tām ir skaidrs virziens un atbalsts.Ko Tu iegūsi:
– Objektīvu skatījumu un strukturētu rīcības plānu
– Atbalstu iekšējā un ārējā komunikācijā, lēmumu pieņemšanas procesā un komandas iesaistē
– Noturību, fokusētu virzību un skaidrus soļus ilgtspējīgai attīstībai pēc krīzes

par mani

• atpakaļ

par mani

Izglītība

Esmu Laura Šmite-Vanaga – attīstības konsultante un mentore uzņēmējiem, kā arī supervizore un koučs (life coaching) apmācībā. Papildus veicu brīvprātīgo darbu: esmu MOT trenere jauniešiem Ādažu vidusskolā, RISEBA studentu mentors, LIAA mentorprogrammas mentors inkubācijas un pirmsinkubācijas dalībniekiem.Man ir vairāk nekā 15 gadu pieredze dažādās uzņēmējdarbības jomās – esmu vadījusi tirdzniecības centrus, strādājusi finanšu, tirdzniecības un grāmatvedības jomās, kā arī izveidojusi un vadījusi savus uzņēmumus. Man pazīstami gan ikdienas operatīvie procesi, gan stratēģiskā plānošana, budžetēšana un mārketinga ieviešana.Esmu bijusi tilts starp biznesa vajadzībām un tehnoloģiskajiem risinājumiem, kā arī vadījusi uzņēmumus pāri pārmaiņu un krīzes periodiem (re-brendings, Covid-19, energokrīze, u.c. ) saglabājot skaidru fokusu un stabilitāti.Šobrīd veidoju zīmolu Biznesa Tilts – platformu, kur dalos ar pieredzi, kas noder uzņēmējiem un vadītājiem, lai sakārtot domas, stiprināt pamatus un atrast risinājumus uzņēmējdarbības izaicinājumos.Ticu, ka jebkuru ideju var pārvērst par strukturētu, ilgtspējīgu darbību, ja tai blakus ir skaidrs plāns, cilvēks ar pieredzi un droša vide, kur jautāt un augt.Par mani skaitļos
15+ gadi uzņēmējdarbības un vadības pieredzes
10 gadi grāmatvedības un finanšu analīzes jomā
7+ gadi sava uzņēmuma vadībā (e-komercija, mazumtirdzniecība, pakalpojumi)
6+ gadi komercīpašumu attīstībā, atvēršanā un vadībā
5 gadi dažādu sistēmu un ERP ieviešanas projektos
3 tirdzniecības centri – dažādās attīstības stadijās
6 interneta veikali - dažādās nozarēsPapildus izglītība un prasmes:

Šī sadaļa ir izstrādes stadijā. Paldies par pacietību.

Šī sadaļa ir izstrādes stadijā. Paldies par pacietību.